Maká a maká. A nič nie je hotové. Máš tohto človeka v tíme? Ja som sa za svoju 13-ročnú kariéru líderky stretla s týmto typom nespočetnekrát.
Nadšene sa hlási na každý projekt. Má nápady, energiu, iniciatívu. Keď treba niekoho, kto rozbehne novú vec, je to presne on alebo ona.
A zároveň… Termíny sa posúvajú. Výstupy neprichádzajú. Alebo prichádzajú napoly hotové, s vysvetlením, že „ešte to dolaďuje“.
Ako líder/ka stojíš pred zaujímavým paradoxom. Vidíš, že ten človek sa naozaj snaží. Nie je lenivý/á. Nie je ľahostajný/á. Záleží ti na ňom/nej.
Ale výsledky sa nedostavujú.
A ty nevieš, čo s tým…
Čo sa vlastne deje
Za takýmto správaním sa môže skrývať vzorec, ktorý v praxi vyzerá ako pracovitosť, ale funguje inak, než si myslíme.
Volá sa Try Hard driver (o tom, čo sú Drivers a ako fungujú som písala v tomto článku). Jeho podstata je jednoduchá: človek s týmto nastavením je vnútorne odmeňovaný za úsilie, nie za výsledok. Cíti sa „v poriadku“, keď sa snaží, keď bojuje, keď prekonáva prekážky.
Dokončenie projektu mu však nedá ten istý pocit.
Preto ho projekt v momente, keď sa blíži k finálnej fáze, môže začať nudiť. Zrazu je zaujímavejšia nová výzva. Nový nápad. Nový projekt na rozbehnutie.
Nie preto, že by bol nespoľahlivý. Ale preto, že jeho nervový systém jednoducho nefunguje na odmenu z dokončenia. Funguje na odmenu zo snahy.
Čo to znamená pre teba ako lídra/ku
- Toto nemusí byť lenivosť, nezáujem ani neschopnosť. Keď to vnímaš takto, môžeš človeka zaškatuľkovať a prísť tak o potenciál, ktorý z tohto vzorca plynie.
- Je to vzorec, s ktorým sa dá pracovať. Ale najprv ho treba rozpoznať.
Ako môžeš spoznať Try Hard v tíme (alebo aj u seba):
- Človek sa hlási na veľa vecí naraz a do všetkého ide s nadšením.
- Výstupy opakovane meškajú alebo prichádzajú nedokončené.
- Keď sa ho opýtaš, ako mu ide projekt, odpovie „pracujem na tom“ aj po troch týždňoch.
- Rozžiari sa pri brainstormingoch, pri exekúcii stráca energiu.
- Cítiš, že sa snaží. A zároveň nevieš, čo presne má hotové.
Tri prístupy ako s tým pracovať
1. Obmedzte počet súbežných projektov
Ľudia s Try Hard driverom majú prirodzenú tendenciu zapojiť sa do všetkého. A vždy s najlepším úmyslom. Tvoja úloha ako lídra/ky je nastaviť v spolupráci s daným človekom mantinely.
Nie ako trest, ale ako štruktúru ktorá im pomôže. Jeden alebo dva projekty naraz namiesto piatich.
2. Oceňuj dokončenie, nie snahu
Väčšina firiem nevedomky posilňuje Try Hard vzorec. Chválime ľudí za to, koľko toho robia, koľko si toho zobrali, ako tvrdo makajú.
Skús u tohto človeka zmeniť, čo oceňuješ. Nie „vidím, že na tom naozaj makáš“, ale „dokončil/a si to, super výsledok.“ Malá zmena jazyka, veľký rozdiel v tom, čo posilňuješ.
3. Nájdi mu/jej správne miesto v tíme
A tu je možno najdôležitejší bod. Ak máš v tíme priestor, Try Hard človek môže byť obrovskou výhodou, ak je na správnom mieste.
Rozbehnutie nových projektov, brainstorming, hľadanie nových príležitostí, iniciovanie zmien. To sú miesta, kde jeho energia a nadšenie vynikajú.
K človeku s Try Hard driverom potrebuješ niekoho, kto doťahuje. Napríklad niekoho s Be Perfect alebo Be Strong driverom, komu dokončenie dáva energiu.
Rozdielne drivery v tíme nie sú problém. Môžu byť potenciál, ak vieš s čím pracuješ.
Čo ak si ten človek ty
Možno čítaš tento článok a spoznávaš sa. Makáš. Máš veľa rozrobených vecí. Na konci dňa nevieš presne, čo si dokončil/a.
Ak je to tak, prvá otázka nie je „Ako byť viac disciplinovaná/ý?“. Je to skôr otázka: Oceňujem sa za snahu, alebo za výsledok?
Odpoveď ti môže napovedať, kde začať.
Ak chceš ísť hlbšie
Rozpoznať vlastný driver alebo driver svojho tímu je prvý krok. Pracovať s ním vedome je druhý.
To robíme spolu v individuálnom koučingu. Pozrieme sa na to, ktorý vzorec je dominantný u teba a ako presne ovplyvňuje tvoje vedenie, rozhodovanie aj výber ľudí.
